Auch der Betriebsrat kann von Coaching, einer in den USA entwickelten Beratungsmethode, profitieren. Damit lassen sich Neumitglieder und »alte Hasen« im Gremium zu einem schlagkräftigen Team zusammenführen.
Coaching ist eine Beratungsmethode, die zum Einsatz kommt, wenn es um die Klärung eines Anliegens oder die Lösung eines Problems geht, meistens im beruflichen Bereich. Das englische Tätigkeitswort to coach (eingedeutscht: jemanden coachen) lehnt sich an den aus den USA bekannten Coach an, der für Motivation, Training und Leistung einer Sportmannschaft zuständig ist, z. B. im Rugby oder Basketball. Beruflich etabliert haben sich daneben Schauspiel-Coachs für Bühnendarsteller, Kamera-Coachs für Moderatoren und Politiker oder Coachs für Manager und Fachkräfte in Marketing und Vertrieb. Das Beispiel des Betriebsrats eines Unternehmens für Antriebstechnik zeigt, dass auch die Interessenvertretung der Arbeitnehmer von Coaching profitieren kann. Das Ziel des Coachings bestand darin, in einer Drucksituation die Zusammenarbeit innerhalb des Betriebsrats zu verbessern und zu erkunden, wie alle Mitglieder ihre individuellen Stärken nutzen können, um den Umbau des Unternehmens zu begleiten.
Mehr dazu lesen Sie im Beitrag »Generationenwechsel im Betriebsrat« von Marion Houben, Expertin für Coaching von Betriebs- und Personalräten in der AiB 3/2011, S. 158-162!
